合思

合思是原来的「易快报」，做的是企业费用管理这件事。它和只做报销的平台有一个思路上的差别：与其让员工先垫钱、再回来报销，不如让消费本身就在平台内发生。员工在平台里订机票、订酒店、买东西，费用直接由公司结算，那一步「报销」就被省掉了。

这就是它的「聚合消费」逻辑 —— 把差旅与采购这些高频消费场景收进同一个入口，配合预算与规则控制，员工不必自己掏钱、也不用手工贴票。对那些出差频繁、垫资压力大的团队来说，这一点的体感最强。

报销那部分它仍然做：规则清晰的单据由系统自动审核，异常项才转人工；审批流程自动流转，等待时间比逐级签字短。凭证与单据电子化归档，支出结构也能按部门与项目查看，预算执行情况更容易看清。

站点把它收进 AI效率办公。判断值不值得用，看你的费用痛点在哪儿：痛在「财务核对累」还是「员工垫资烦」。前者是审核自动化的收益，后者要靠聚合消费来解决 —— 两个痛点它都覆盖，但实施的重点不同。

• 大陆网络：可直接访问，合思（原易快报）的官网与后台均在国内提供服务
• 界面语言：原生简体中文，票据识别结果与财务口径均为中文表述
• 注册：面向企业开通，需企业管理员建账，个人无法自助注册使用
• 付费：按企业与使用人数订阅，走对公付款与合同流程，可开增值税发票

• 聚合消费：把差旅与办公采购等消费场景聚合到平台内，员工不必自行垫付
• 智能审核：按预设规则自动审核单据，异常项才转人工处理
• 自动审批：规则清晰的单据可自动通过，缩短审批等待时间
• 差旅预订：机酒火车等预订与费用控制在同一入口完成
• 电子会计档案：凭证与单据电子化归档，便于审计与检索
• 免报销体验：消费在平台内完成后不再需要单独走报销流程
• 费用数据分析：支出结构可按部门与项目查看，便于预算管理
• 与财务系统对接：凭证与账务数据向后台系统流转

1. 先想清楚要解决哪个痛点：如果主要困扰是员工垫资与贴票，重点放在聚合消费的开通上；如果是财务核对量大，重点放在审核规则与自动审批。目标不同，实施路径不一样。
2. 把预算与费用标准先定下来：自动审核与消费控制都以预设的预算和标准为前提。这一步不通，后面的自动化无从发挥。
3. 差旅场景优先上线：差旅是消费频次高、规则相对清晰的场景，先跑通它最容易看出效果，员工端的接受度也最高。
4. 保留异常处理通道：自动审核覆盖常规情形，但总有特殊情况。给异常单据留出人工处理路径，比强行要求所有情况都走规则更实际。
5. 用数据看预算执行：支出按部门与项目统计是它的一个主要价值，定期看一次能提前发现超支趋势，而不是到季度末才知道。

前提说明：以企业统一采购与实施为主，个人通常无法直接开通；聚合消费可覆盖的场景取决于平台与供应商的合作范围，具体以官网为准。

优点

• 把消费收进平台，从源头减少员工垫资与手工报销
• 规则驱动的自动审核与审批缩短处理周期
• 差旅预订与费用控制在同一入口完成
• 支出数据可按部门与项目查看，便于预算管理

局限

• 面向企业统一采购，个人与小微团队不适用
• 效果依赖预算与费用标准的完备度，规则不清则自动化无从发挥
• 聚合消费的覆盖范围取决于供应商合作，总有场景覆盖不到
• 实施周期与内部推动成本不低

场景：一家销售团队常年出差，员工每个月垫付几千元差旅费，回来贴票报销要等上两周才能到账，怨言不小；财务那边核票也累。

做法：把差旅预订接入平台，机酒由公司统一结算，员工不再垫资；差旅标准与预算作为规则写入系统，超标预订直接受限；少数无法在平台内完成的支出仍走报销流程，由系统自动审核。

结果：垫资与报销这个环节对多数出差场景消失了，员工体感改善明显；财务侧需要人工处理的单据大幅减少，支出数据也能按团队看到。

适合谁：差旅与采购频繁、员工垫资压力大的中大型企业。不适合谁：个人用户、以及费用场景简单到用一张表格就能管起来的小团队。

选择逻辑：员工垫资是主要痛点，合思的聚合消费最对症；票据核对与归档是主要痛点，看每刻；要统一管理各类企业支出，分贝通的视角更完整；只是要处理费用数据表格，通用办公助手更轻。

按企业规模与模块组合报价，含消费场景与合作范围的差异，具体以官网为准。

价格与档位可能随时调整，以上信息以官网为准。

• 差旅管理：机酒预订与费用控制在同一入口
• 费控执行：预算与标准落成系统规则
• 报销自动化：常规单据自动审核，异常转人工
• 支出分析：按部门与项目查看费用结构
• 电子归档：凭证与单据电子化存档备审计

以下工具与 合思 在场景上有交集或重叠，可一并比较：